معاون مالی و اقتصاد شهری شهرداری تهران، بر تکمیل پروژه های شهری با اولویت بندی آنها تاکید کرد.

به گزارش گروه شهری آوای جامعه،  لطف اله فروزنده در نشست معاونین مالی و اقتصاد شهری مناطق ۲۲ گانه کلانشهر تهران، به پایش و اولویت بندی پروژه های شهری اشاره کرد و افزود: تلاش داریم پروژه‌هایی با درصد پیشرفت فیزیکی بالا به سرعت به اتمام برسد و عملیات اجرایی پروژه های جدید نیز شروع شود و ضرورت این موضوع شناسایی پروژه های اولویت دار است.

وی با تأکید بر اینکه بر این اساس، پروژه‌هایی که دارای درصد پیشرفت فیزیکی بالا بوده و نیاز به منابع مالی و زمانی کمتری برای اتمام دارد، تصریح کرد: در این دوره از مدیریت شهری مقرر شد، تا به غیر از پروژه های ضروری و مورد نیاز شهر، پروژه ی جدیدی تعریف نشود و با تلاش مضاعف پروژه های نیمه تمام را به اتمام برسانیم، استفاده از ظرفیت‌ها و مدیریت درست منابع مالی شهر، مسیر توسعه را شتاب می‌بخشد.

بنابر اظهارات فروزنده، توجه به زیرساخت های سرمایه گذاری در مدیریت شهری معاون شهردار تهران توجه به زیرساخت های سرمایه گذاری در مدیریت شهری را مورد توجه قرار داد و اظهار داشت: اعتقاد بر این است سازمان سرمایه گذاری باید در تمامی بخش های درآمدی شهرداری اثرگذاری مستقیم داشته باشد،شهرداری موظف است نسبت به شناسایی، توان سنجی و جذب سرمایه‌گذاران متقاضی سرمایه‌گذاری و مشارکت در اجرای پروژه‌های حوزه گوناگون شهری طبق مقررات اقدام نماید، ضروری است در تمامی پروژه‌های سرمایه گذاری، توان مالی و موجودی حساب شخص سرمایه گذار بررسی شود.

فروزنده با تاکید بر ضرورت حضور مردم در اداره شهر از طریق پروژه های مشارکتی عنوان کرد: از دیگر مباحثی که معاونت مالی با جدیت آن را دنبال می کند، پروژه های مشارکتی است، مناطق بایستی علاوه بر تعیین تکلیف پروژه های مغفول مانده، پروژه هایی را هم برای مشارکت شهروندان مناطق تعریف کند، اداره شهر با حضور مردم و سرمایه گذاری آنان میسر می شود و لازمه آن هم تعریف فرصت های سرمایه گذاری جدید برای مناطق است.

*اهمیت صرفه جویی در مدیریت هزینه های

معاون مالی و اقتصاد شهری شهرداری تهران با تاکید بر اهمیت صرفه جویی در مدیریت هزینه های سازمان ها و شرکت ها افزود: یکی دیگر از اولویت های این معاونت، رعایت اصل صرفه جویی بوده که به عنوان یک رفتار فرهنگی می تواند با همراهی معاونان مالی و اقتصاد شهری مناطق،سازمان ها و شرکت ها، در بین سایر همکاران تسری پیدا کند، کسب درآمدهای پایدار و کاهش هزینه های غیر ضرور باید در اولویت قرار گیرد.

وی گفت: در این دوره مدیریت شهری با مدیریت بر هزینه‌ها، استفاده از ظرفیت‌های موجود در شهرداری و بهبود فرآیندها با کمک فناوری اطلاعات و مدیریت بهتر عملیات‌های حرفه‌ای توانسته‌ایم تأمین، تخصیص و نظارت بر منابع مالی شهرداری را بهبود ببخشیم.